Une fois encore Olivier DELORME, Président de la Commission Médicale d’Etablissement a répondu favorablement à notre demande de renseignements. L’année dernière, il avait animé une réunion de travail d’Ambert au centre sur le bilan d’étape du projet d’établissement. (http://ambertaucentre.org/2013/04/18/ambert-au-centre-sur-le-terrain-2-olivier-delorme-lhopital-dambert/ et http://ambertaucentre.org/2013/05/18/ambert-au-centre-sur-le-terrain-2-olivier-delorme-compte-rendu-de-reunion/).
Qu’en est-il de la situation en ce début d’année 2014 ?
« La clôture du budget 2013 fait apparaître un retour au quasi équilibre, à 50 000 € près. Nous revenons de loin puisqu’il y avait près de 3 millions de déficit il y a environ cinq ans.
Ce retour à une trésorerie saine, inespéré au vu de la situation de la plupart des hôpitaux français, est du à une bonne reprise de l’activité et à un meilleur codage de nos actes qui sont valorisés par la tarification à l’activité.
Nous avons la chance d’avoir maintenant une journée pleine de psychiatre et une journée pleine d’addictologue par semaine.
Chaque semaine il y a une consultation d’orthopédie-traumatologie, une consultation d’urologue, une consultation de dermatologue, une consultation d’O.R.L., des consultations de gynécologue obstétricien, une consultation de diabétologie, des consultations mémoire et gérontologie, des consultation d’anesthésie et des consultations de gastro-entérologie avec la réalisation de fibroscopies gastriques et de coloscopies, des consultations de pneumologie et de cancérologie, une consultation de néphrologie.
L’activité de radiologie s’est très bien développée avec la reprise de l’activité du cabinet privé d’Ambert qui a fermé.
L’activité de soins chirurgicaux s’est également bien développée pour le plus grand plaisir des patients qui se font opérer ailleurs qu’à Ambert et qui peuvent y revenir dans de très bonnes conditions et très rapidement pour les soins postopératoires.
L’activité d’hospitalisation à domicile (HAD) s’est aussi très bien développée et se stabilise entre huit à 10 patients en rythme permanent, ce qui rend un grand service à la population.
Les passages aux urgences ont pour la première fois dépassé le chiffre des 10 000 (nous étions aux environs de 7500 il y a cinq ans), et l’hôpital est apparu comme un recours pour la permanence des soins dans les horaires de la nuit profonde (minuit à huit heures).
La population d’Ambert semble avoir bien repris confiance dans l’hôpital et cela se traduit dans tous ces chiffres. Cela nous conforte dans la pertinence de nos choix stratégiques de ces dernières années.
L’hôpital a passé avec succès le contrôle de la certification de la Haute Autorité de Santé (HAS), qui permet d’attester que l’on soigne à Ambert avec la même rigueur et selon les mêmes exigences que partout en France.
L’ARS a accepté de financer un peu mieux le SMUR en augmentant l’enveloppe de 50 000 € par an, et ce de façon reconductible.
La quasi autonomie financière nous renforce et va nous permettre de consacrer plus d’efforts à l’investissement et au renouvellement des matériels et des infrastructures hôtelières.
Les projets 2014 sont :
La mise en place très rapide (1er mars) de l’informatisation du dossier patient grâce au logiciel Cora, et son développement dans tous les services.
La poursuite de la réflexion sur la restructuration architecturale (meilleure répartition des services au sein des bâtiments existants avec quelques petits travaux d’aménagement des locaux pour une plus grande efficacité).
La finalisation du dossier de la demande du scanner, qui s’appuiera sur une collaboration renforcée dans le domaine de l’imagerie entre Ambert, Thiers et Vichy.
L’inauguration au printemps du Pré Bayle qui a été complètement remis à neuf (il se voit adjoindre une Unité d’Hospitalisation Renforcée ou UHR).
Gardons l’hôpital ! Utilisons le !
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